„Praktyczne aspekty prowadzenia szpitalnych projektów poprawy jakości i bezpieczeństwa leczenia.”

WARSZTAT – 2 dni

03-04 GRUDNIA 2024

STANDARDY AKREDYTACYJNE 2024
PJ2.2 Szpital realizuje projekty poprawy jakości.

Informacje Informacje

Szkolenie w Warszawie

Nawigacja

Opis szkolenia	Szkolenie będzie prowadzone jako studium przypadku w formie symulowanego projektu poprawy jakości. Projekt warsztatowy będzie zawierał: ustalenia celu, harmonogramu realizacji, poszukiwanie pomysłów na zmianę, cykle testowe, mierzenie rezultatów, wdrożenie zmiany na oddziale szpitalnym. Przekazana zostanie również wiedza teoretyczna na temat zasad prowadzenia projektów poprawy jakości i bezpieczeństwa leczenia.
Cele	Przekazanie wiedzy i praktyczna nauka zasad prowadzenia projektów poprawy jakości. Uczestnik szkolenia po jego ukończeniu będzie przygotowany do skutecznego wprowadzania zmian zmierzających do poprawy jakości na oddziałach szpitalnych.
Grupa docelowa	Specjaliści ds. jakości, specjaliści ds. zakażeń, specjaliści ds. szkoleń, pełnomocnicy praw pacjenta, kadra zarządzająca szpitalem.
Wielkość grupy	6 – 12 uczestników (w przypadku większej liczby chętnych maksimum 15 osób)
Metody	Symulowane studium przypadku, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacje, dyskusje, scenki, testy.
Certyfikat	Po zdaniu testu uczestnicy otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia.
Prowadzący	Leszek Denkiewicz

Ramowy program Ramowy program

Nawigacja

Dzień 1 (7 godzin)

Wprowadzenie do prowadzenia projektów poprawy jakości w ochronie zdrowia
1.	Zasady prowadzenia projektów poprawy jakości: diagnoza i planowanie działań projektowych testowanie i mierzenie rezultatów wdrożenie zmiany w całej organizacji rola poszczególnych grup zawodowych	wykład	30 min.
2.	Zasady prowadzenia analizy wskaźnikowej mającej na celu poprawę jakości a nie sprawozdawczość statystyczną: rodzaje wskaźników częstotliwość i wiarygodność zbieranych danych i zasady analizy komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna analizy jakości w oparciu o wskaźniki	wykład	30 min
3.	Zasady tworzenia i analizy wykresu liniowego w czasie jako głównego narzędzia do analizy wskaźnikowej i oceny rezultatu prowadzonych projektów poprawy jakości	ćwiczenia	60 min
4.	Podsumowanie	dyskusja	30 min

Diagnoza i planowanie działań projektowych
1.	Wprowadzenie	wykład	30 min
2.	Planowanie projektu: tworzenie zespołu projektowego ustalanie celu i harmonogramu działań mierzenie efektów podejmowanych działań tworzenie karty projektu poprowadzenie pierwszego spotkania zespołu projektowego	ćwiczenia	60 min
3.	Diagnoza i analiza: wywiady z uczestnikami poprawianego procesu	ćwiczenia	60 min
4.	Poprowadzenie warsztatu – co możemy zmienić aby osiągnąć poprawę: research krajowy i zagraniczny mapa procesu matryca priorytetów	ćwiczenia	90 min
5.	Podsumowanie	dyskusja	30 min

Dzień 2 (7 godzin)

Testowanie i mierzenie rezultatów
1.	Planowanie testowania i mierzenia rezultatów wprowadzanej zmiany zgodnie z metodologią poprawy jakości E.Deming’a (cykl PDCA: zaplanuj, wykonaj, sprawdź, zastosuj)	wykład	15 min
2.	Symulowane przeprowadzenie 3 cykli testowych: ZAPLANUJ: poprowadzenie spotkania zespołu projektowego WYKONAJ: prowadzenie cykli testowych SPRAWDŹ: wywiady z uczestnikami cykli testowych i analiza rezultatów ZASTOSUJ: podjęcie decyzji, zmiana zakresu testu lub zakończenie cykli	ćwiczenia	90 min
3.	Podjęcie decyzji o wprowadzeniu zmiany, nowych zasad lub procedur: Przygotowanie analizy do podjęcia decyzji Poprowadzenie spotkania z decydentem i podjęcie decyzji	ćwiczenia	60 min
4.	Podsumowanie	dyskusja	30 min

Wdrożenie zmiany w całej organizacji
1.	Zasady skutecznego wdrożenia zmiany w organizacji	wykład	30 min
2.	Opracowanie planu wdrożenia: komunikacja wewnętrzna rezultatów cykli testowych opracowanie plakatowej formy nowych zasad/procedury poprowadzenie spotkania z pracownikami dotyczącego wprowadzanej zmiany	ćwiczenia	60 min
3.	Realizacja planu wdrożenia: kontrola realizacji nowych zasad/procedur mierzenie trwałych efektów wdrożonej zmiany komunikacja wewnętrzna długoterminowych efektów wdrożonej zmiany komunikacja zewnętrzna skierowana do pacjentów, personelu z innych oddziałów/szpitali, publikacja na stronie internetowej	wykład	15 min
4.	Podsumowanie	dyskusja	30 min

Podsumowanie warsztatów i wręczenie certyfikatów

Harmonogram szkoleń Harmonogram szkoleń

Nawigacja

Termin

Warszawa, 03-04 grudnia 2024

Jeśli chcieliby Państwo wziąć udział w warsztatach, w centrum Warszawy, prosimy o zgłoszenie zainteresowania wypełniając formularz na końcu strony, bądź poinformować nas telefonicznie: 665 285 300 lub mailem na adres biuro@nextmedica.pl

Cennik

CENA PROMOCYJNA – rabat 200 zł/os. od ceny standardowej!
Dla osób, które wypełnią formularz i opłacą wpisowe do dnia 22 listopada 2024 r.

1 osoba – cena standardowa 2.000 PLN + 23% VAT lub “zw”

Poniższe ceny maja zastosowanie dla osób z jednej placówki, fakturowanych wspólnie.
2 osoby – 2 x 1.900 PLN + 23% VAT lub “zw”
3 osoby – 3 x 1.800 PLN + 23% VAT lub “zw”
4 osoby – 4 x 1.700 PLN + 23% VAT lub “zw”
5 osób – 5 x 1.700 PLN + 23% VAT lub “zw”

Stawka VAT zwolniony (zw.)ma zastosowanie przy zakupie szkolenia przez placówkę medyczną –na podstawie art. 82 ust. 3 ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11 marca 2004 r. ( tj. Dz.U. z 2016r., poz. 710, ze zm.) oraz § 3 ust. 1 pkt. 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień, jeśli uczestnictwo w szkoleniu ma charakter kształcenia zawodowego lub służy przekwalifikowaniu zawodowemu pracowników oraz finansowane jest przez płatnika, którego środki przeznaczone na ten kurs pochodzą w minimum 70% ze środków publicznych. Podstawą zastosowania stawki zw. jest złożenie stosownego oświadczenie przez płatnika.

Oświadczenie do pobrania

Cena zawiera: przerwy kawowe oraz 2x lunch
Cena nie zawiera: noclegu

Godziny rozpoczęcia:
1 dzień godz. 10.00 -18.00
2 dzień godz. 08.00 – 16.00

Ostateczne godziny rozpoczęcia i zakończenia zostaną ustalone w porozumieniu z uczestnikami.

Informacje organizacyjne

Aby wziąć udział w szkoleniu, organizowanym przez Next Medica Sp. z o.o, należy wypełnić Formularz znajdujący się na stronie i wysłać do organizatora.

O przyjęciu na szkolenie decyduje kolejność zgłoszeń. Organizator zastrzega sobie prawo do odmowy przyjęcia zgłoszenia, jeżeli lista Uczestników w danym terminie szkolenia będzie już zamknięta lub w przypadku niezgłoszenia się minimalnej liczby 6 osób.

Bezkosztowa rezygnacja z udziału w szkoleniu jest możliwa do 14 dni roboczych przed planowaną datą szkolenia, rezygnacja w terminie późniejszym wiąże się z obciążeniem uczestnika pełnymi kosztami udziału w szkoleniu; Po ustaleniu ostatecznej liczby uczestników Organizator prześle do osób, które zgłosiły chęć udziału w szkoleniu, za pośrednictwem poczty elektronicznej, potwierdzenie udziału wraz z podaniem miejsca szkolenia oraz dodatkowymi informacjami organizacyjnymi.