„Praktyczne aspekty prowadzenia szpitalnych projektów poprawy jakości i bezpieczeństwa leczenia.” – Next Medica

„Praktyczne aspekty prowadzenia szpitalnych projektów poprawy jakości i bezpieczeństwa leczenia.”

WARSZTAT – 2 dni

Nawigacja

Opis szkolenia	Szkolenie będzie prowadzone jako studium przypadku, w formie symulowanego projektu poprawy jakości w uzgodnionym dla każdego warsztatu temacie. Projekt warsztatowy będzie zawierał: ustalenia celu, harmonogramu realizacji, poszukiwanie pomysłów na zmianę, cykle testowe, mierzenie rezultatów, wdrożenie zmiany na oddziale szpitalnym. Przekazana zostanie również wiedza teoretyczna na temat zasad prowadzenia projektów poprawy jakości i bezpieczeństwa leczenia.
Cele	Przekazanie wiedzy i praktyczna nauka zasad prowadzenia projektów poprawy jakości. Uczestnik szkolenia po jego ukończeniu będzie przygotowany do skutecznego wprowadzania zmian zmierzających do poprawy jakości na oddziałach szpitalnych.
Grupa docelowa	Specjaliści ds. jakości, specjaliści ds. zakażeń, specjaliści ds. szkoleń, pełnomocnicy praw pacjenta, kadra zarządzająca szpitalem.
Wielkość grupy	6 – 12 uczestników
Metody	Symulowane studium przypadku, ćwiczenia grupowe i indywidualne, praca na komputerach, prezentacje, dyskusje, scenki, testy.
Certyfikat	Po zdaniu testu uczestnicy otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia.
Prowadzący	Leszek Denkiewicz
Przykładowe tematy szkoleń	Jak skutecznie obniżyć liczbę zakażeń szpitalnych. Jak zmniejszyć liczbę rehospitalizacji/przedłużonych pobytów.

Nawigacja

Dzień 1 (7 godzin)

Wprowadzenie do prowadzenia projektów poprawy jakości w ochronie zdrowia
1.	Zasady prowadzenia projektów poprawy jakości: diagnoza i planowanie działań projektowych testowanie i mierzenie rezultatów wdrożenie zmiany w całej organizacji rola poszczególnych grup zawodowych	wykład	30 min.
2.	Zasady prowadzenia analizy wskaźnikowej mającej na celu poprawę jakości a nie sprawozdawczość statystyczną: rodzaje wskaźników częstotliwość i wiarygodność zbieranych danych i zasady analizy komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna analizy jakości w oparciu o wskaźniki	wykład	30 min
3.	Zasady tworzenia i analizy wykresu liniowego w czasie jako głównego narzędzia do analizy wskaźnikowej i oceny rezultatu prowadzonych projektów poprawy jakości	ćwiczenia	60 min
4.	Podsumowanie	dyskusja	30 min

Diagnoza i planowanie działań projektowych
1.	Wprowadzenie	wykład	30 min
2.	Planowanie projektu: tworzenie zespołu projektowego ustalanie celu i harmonogramu działań mierzenie efektów podejmowanych działań tworzenie karty projektu poprowadzenie pierwszego spotkania zespołu projektowego	ćwiczenia	60 min
3.	Diagnoza i analiza: tworzenie person wszystkich uczestników poprawianego procesu wywiady z uczestnikami poprawianego procesu	ćwiczenia	60 min
4.	Poprowadzenie warsztatu – co możemy zmienić aby osiągnąć poprawę: research krajowy i zagraniczny mapa procesu matryca priorytetów	ćwiczenia	90 min
5.	Podsumowanie	dyskusja	30 min

Dzień 2 (7 godzin)

Testowanie i mierzenie rezultatów
1.	Planowanie testowania i mierzenia rezultatów wprowadzanej zmiany zgodnie z metodologią poprawy jakości E.Deming’a (cykl PDCA: zaplanuj, wykonaj, sprawdź, zastosuj)	wykład	15 min
2.	Symulowane przeprowadzenie 3 cykli testowych: ZAPLANUJ: poprowadzenie spotkania zespołu projektowego WYKONAJ: prowadzenie cykli testowych SPRAWDŹ: wywiady z uczestnikami cykli testowych i analiza rezultatów ZASTOSUJ: podjęcie decyzji, zmiana zakresu testu lub zakończenie cykli	ćwiczenia	90 min
3.	Podjęcie decyzji o wprowadzeniu zmiany, nowych zasad lub procedur: Przygotowanie analizy do podjęcia decyzji Poprowadzenie spotkania z decydentem i podjęcie decyzji	ćwiczenia	60 min
4.	Podsumowanie	dyskusja	30 min

Wdrożenie zmiany w całej organizacji
1.	Zasady skutecznego wdrożenia zmiany w organizacji	wykład	30 min
2.	Opracowanie planu wdrożenia: komunikacja wewnętrzna rezultatów cykli testowych opracowanie plakatowej formy nowych zasad/procedury poprowadzenie spotkania z pracownikami dotyczącego wprowadzanej zmiany	ćwiczenia	60 min
3.	Realizacja planu wdrożenia: kontrola realizacji nowych zasad/procedur mierzenie trwałych efektów wdrożonej zmiany komunikacja wewnętrzna długoterminowych efektów wdrożonej zmiany komunikacja zewnętrzna skierowana do pacjentów, personelu z innych oddziałów/szpitali, publikacja na stronie internetowej	wykład	15 min
4.	Podsumowanie	dyskusja	30 min

Podsumowanie i zakończenie warsztatów
1.	Test sprawdzający nabytą wiedzę	test	30 min
2.	Dyskusja	dyskusja	30 min
3.	Wręczenie certyfikatów

Sprawdź gdzie i kiedy planowane są najbliższe szkolenia.

Nawigacja

Przewidywany koszt szkolenia	1.500 zł netto* za 1 uczestnika.
Cena zawiera	Udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe w formie elektronicznej, przerwy kawowe i lunch w każdym dniu szkolenia.
*Podatek VAT	zw. jeśli udział pracowników finansowany jest w minimum 70% ze środków publicznych na podstawie oświadczenia23% pozostałe przypadki.
Cena nie zawiera	Kosztu zakwaterowania i kolacji.
Terminy i lokalizacje szkoleń	W trakcie ustalania.
Certyfikat	Po zdaniu testu uczestnicy otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia.

W roku 2019 planujemy zorganizować w 4 kwartale jedno szkolenia w Warszawie. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani udziałem w szkoleniu, będziemy wdzięczni za przesłanie do nas wypełnianego poniższego formularza lub kontakt telefoniczny. Wypełnianie formularza nie wiąże się dla Państwa z zobowiązaniem do uczestnictwa w szkoleniu. Dziękujemy.